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科室黨支部動態
激活醫院管理、全面績效助力
作者:廖雪蓉    文章來源:本站原創    點擊數:602    更新時間:2018/12/19

為了進一步推動醫院績效管理走上科學化、規范化的軌道,提升醫院的服務能力和管理水平,1211日至13日醫院分別召開了內外科、門診醫技的績效管理及績效考核的公平性、合理性、各項指標評估會議。院長陳文乾、工會主席毛寧出席了會議并作了講話。

座談會上,核算管理科科長黃自良對現行績效方案做了介紹和回顧,對績效考核的目的及新舊績效的特點進行了解讀,對20181月至11月各項指標進行了對比分析。通過分析認為新績效是結合成本、工作量進行核算,更加規范合理。采取重點控制藥占比、耗材比、平均住院日、提高床位使用率及門診量等有效措施,進一步突出了醫療質量與效率,充分發揮醫院績效管理的示范引領效應。

各科科主任、護士長踴躍發言,各抒己見,對科室績效考核目前存在的問題和疑惑積極提問,并為醫院績效管理工作積極建言獻策。

毛主席就各科如何提高醫院績效管理進行講話,指出:一要正確認識和把握醫院目前面臨的形勢背景,國家公立醫院體制改革在穩步推進,績效管理也面臨著新政策、新要求。二要牢固樹立發展理念,增強發展意識,不斷提升醫療技術水平和護理質量,為患者提供優質高效的服務。三要樹立一盤棋思想,醫療和護理團結協作、各盡其責,充分發揮團隊集體智慧形成合力,最大限度創造效益。

陳院長圍繞醫院發展目標和增收提效提出的重要講話。一是要不斷提升績效新認識,正確理解、真心支持新績效,醫院也將通過各種有效措施,提升績效管理水平和職工收入水平。二是要謀求科學績效新突破,醫技科室和門診部一定要有發展目標,發揮內在動力,挖掘最大潛力對現有績效進行科學的補充完善,不斷尋求新突破。三是要不斷提升績效管理水平,要科學進行績效考核,逐步推進績效信息化、加強科室績效的二次分配管理,探索完善科室自主分配權,充分調動醫院職工的積極性和創造性。陳院長最后強調,目前醫院正處于高速發展期,面臨難得的發展機遇,全員干部職工要共同努力,緊密協作,奮發有為,不斷形成新的發展格局。

 

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